为进一步创新工作推进机制，改进工作作风，提高工作质效，7月14日，后勤服务中心综合部在后勤办公楼202会议室组织召开项目制（一期）立项答辩会议，后勤服务中心党委副书记、副主任刘静巍出席指导。会议由综合部部长王思博主持，全体项目组组长及成员参加答辩。

本次项目涉及范围广，涵盖制度建设、成本核算、队伍建设、信息化建设、安全管理等各领域12项重点工作。会上，各项目组长分别就工作目标、工作计划、推进情况、成员分工以及标志性成果等方面对负责项目进行了陈述，项目评审组对大家的认真准备给予了充分肯定，并对各项目计划的可行性、阶段目标进行探讨，提出了针对性的指导意见和改进建议。

会议要求，各项目组在工作中要时刻提高自身站位，在做“小”工作时着眼“大”格局，坚持系统观念，加强统筹谋划，推进项目全过程管理；结合项目特点，以项目落地为目标，加强项目间协同联动，合力推进项目建设工作；紧扣时间节点，强化服务保障，着力解决项目建设中的难点问题，紧抓不放推动项目落实。

刘静巍对本次立项答辩工作成效进行了肯定，提出各项目组及成员要坚持目标导向，敢于“出新招”“出实招”，将各项工作任务不折不扣落实在具体行动上、体现在工作成效上；要在高质量推进项目工作中深入了解后勤业务，在干中学，学中干，提高个人沟通能力、协调能力，实现工作、个人“双提升”；要认真复盘总结、固化优秀经验做法，充分发挥综合部“上传下达、协调各方”的中枢作用，推进后勤各项重点工作有序落实。她强调“项目制”这一工作模式通过打破工作界限，实现人员、业务、职能打通融合使用，是推进工作的创新举措，切实调动了大家的主动性和积极性，要继续以“项目制管理”为抓手，打破工作界限，以高标准、高效率推进重点工作，提升后勤管理水平。